Шесть главных правил удержания сотрудников

Согласно исследованиям, большинство сотрудников на самом деле увольняются не из-за денег. Дело в том, что такая финансовая причина удобна для менеджеров, потому что она позволяет им переложить вину за уход сотрудников на другие отделы компании. А сотрудники при увольнении называют в качестве причины зарплату, чтобы получить положительные рекомендации и просто потому, что они не верят в то, что если они скажут правду, это что-то изменит.

Однако если вы рассмотрите реальные причины увольнений, указанные уже уволившимися людьми, а также если вы сравните текущую зарплату своих сотрудников с той, которую им предлагают в других местах, то вы поймете, что деньги могут и не быть основной причиной ухода. На самом деле, руководство вполне в состоянии держать под своим контролем примерно 75% от общего количества причин ухода сотрудников. 

1. Необходимо обеспечивать постоянное открытое общение между сотрудниками и их менеджерами, а также конструктивно обсуждать любые проблемы, связанные с работой. 

2. Работа должна быть сложной и интересной. Необходимо составлять план работы для каждого сотрудника, а также просить его оценить насколько интересной является его работа. 

3. Необходимо постоянно предоставлять сотрудникам возможности для карьерного роста и профессионального развития. 

4. Необходимо признавать и поощрять профессиональные достижения сотрудников. 

5. Необходимо регулярно контролировать работу сотрудников. 

6. Необходимо регулярно предоставлять сотрудникам информацию о том, какое влияние оказывает их работа на деятельность компании, таким образом, они смогут оценить важность своих проектов. 

Очень важным является и то, что менеджеры могут повлиять на размер заработной платы. Очевидно, что финансовая составляющая взаимосвязана с шестью правилами, поэтому если менеджер не обращает на нее внимания или не может на нее повлиять, это серьезно снижает возможности по удержанию сотрудников. Когда сотрудники знают, что менеджеры определяют размер заработной платы, последние вынуждены обсуждать этот вопрос со своими подчиненными, а после того, как менеджеры преодолеют это «финансовое препятствие», обсуждать с сотрудниками другие вопросы, входящие в шесть главных правил, станет гораздо легче. 

Даже когда новая зарплата сотрудников гораздо выше, чем та, что они получали на предыдущем месте, плохие методы управления будут вынуждать их искать другую работу в Тобольске. Предотвратить подобную текучесть кадров достаточно просто. Убедитесь в том, что менеджеры соблюдают шесть главных правил по удержанию сотрудников. Они должны прикладывать определенные усилия, направленные на то, чтобы текущая работа подчиненных была для них если и не работой мечты, то хотя бы не работой тошноты. Удержание сотрудников является обязанностью начальников любого уровня, и они не должны об этом забывать.